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                【民營黨建案例】美的集團 | 融合式黨建引領企業高質量發展

                來源:中國上市公司協會      發布時間:2021-11-29     字體大小 [ ]         【打印本頁】

                今年是中國共產黨成立100周年,中國上市公司協會在各地方上市公司協會和廣大上市公司的支持下,組織匯編《民營上市公司黨建優秀案例》,并聯合主流財經媒體進行系列宣傳報道。通過典型案例的相互學習借鑒,引導民營上市公司更好地把握黨建面臨的新形勢,把黨的組織優勢轉化為上市公司的發展優勢,推動企業高質量發展。

                美的集團(000333)

                融合式黨建引領企業高質量發展

                美的集團黨委于1997年7月正式成立,現有黨員3634名。集團黨委積極探索非公企業黨建工作的有效途徑,科學搭建黨建載體,創新黨組織活動方式,探索出“四個推動融合”黨建工作法。在具體實踐過程中,摸索和總結出“美的”黨建工作法,即推動黨的領導和法人治理融合、推動黨員教育管理與企業生產經營融合、推動黨建與企業文化融合、推動經濟效益和社會效益融合,引領企業高質量發展。

                一、推動黨的領導和法人治理融合

                1984年,美的成立“順德縣美的家用電器公司”,經營業務以風扇為主,創始人何享健先生作為美的第一位共產黨員,美的成立第一個黨支部;1990年,銷售收入突破1億元,同年成立第一個黨總支;1997年,銷售收入突破20億元,美的集團黨委正式成立;截至202012月,美的黨員數已超過3500名。

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                偉大事業始于夢想。從生產組小作坊到全球性科技集團,美的經歷了從艱難創業到跨越發展的歷程。期間,集團黨委充分參與企業發展方向的把握和決策,充分發揮組織動員優勢,保障企業健康發展。

                美的集團黨委始終圍繞企業經營發展中心任務,在轉型升級變革中,黨群組織變革行動同步推進,“目標一致、組織一體、工作協同”的黨建深度融合科學治理模式局面開始形成。從載體設計與作用發揮上實現精準助力,充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,黨群合力助推經營發展出成效。

                一是組織設置,通過打通黨組織與經營組織邊界,推進組織融合、工作融合和管理融合,發揮集中力量辦大事的優勢;二是制度設計,通過把集團黨委班子與集團行政管理層、黨支部班子與事業部管理層“雙交叉”,以及建立重大事項監審機制,確保集團戰略符合黨和國家路線、方針與政策;三是工作協同,堅持“行政組織發展到哪里,黨群組織就建到哪里,組織作用就發揮到哪里”的工作原則,確保黨組織在企業的政治核心地位。

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                二、推動黨員教育管理與企業生產經營融合

                建設紅色隊伍,激活發展動力。美的堅持黨員與人才共同成長,發展黨員重點放在企業管理人員、技術人員和生產一線的優秀員工,推行把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干、把黨員骨干培養成管理人員的“三培養”模式。

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                實現黨建全員覆蓋。將參與黨建活動作為人力資源考核重要組成部分,考核結果直接影響員工的升職和加薪。通過制度實現黨建工作可持續發展,實現黨建活動全員覆蓋,激勵企業員工“主動要求進步、積極向黨靠攏”。

                黨員先鋒領銜研發。按照集團“雙智”戰略,推動研發機構設立黨員攻關小組、黨員先鋒崗和黨員責任區上百個,其中60%的研發中心由黨員領銜。在黨員先鋒帶動下,美的全球專利資產超過14萬件,家電領域的發明專利數量居全球第一,也是唯一在美國硅谷設立AI人工智能研發中心的中國家電企業。

                打造教育網絡,提升人才素質。2006年,美的創建“美的學院”,為員工提供免費繼續教育服務,優先將黨員骨干納入“領航計劃”“遠航計劃”和“啟航計劃”,每年培訓員工80000多人次,旨在培訓員工成為所在崗位的專才、或具有綜合素質的復合型人才。此外,美的還通過美信APP、美的集團微信公眾號、“美課”3個線上學習平臺,以個人自學、專題輔導、座談會等形式,組織黨員員工專題學習累積超270場次。

                三、 推動黨建與企業文化融合

                美的堅持“圍繞中心,服務大局”的宗旨,確保企業黨組織不斷適應新形勢要求,同時企業文化創新滿足社會、企業和員工的多元要求,真正實現效益優先、以人為本,推動黨建與企業文化融合。

                主要表現在三方面,一是推動黨性教育走深走實走心,通過定期組織集團黨員、入黨積極分子以及一線員工集中學習、參觀紅色教育基地、開展“四史”教育等活動,全面促進二者工作共贏局面,有效提升企業核心競爭力,為企業持續發展提供更多內生力;二是推進人性化管理方法,美的踐行“以人為本”發展理念,不斷完善優化資源配置,通過建立員工扶助基金、免費醫療制度、教育基金、集體婚禮等人性化措施,增強員工的歸屬感,提高員工滿意度;三是持續加大福利待遇與基礎建設,美的在提升員工薪資福利水平,建立具有行業競爭力薪酬福利水平的同時,持續加大基礎建設投入,實行“校園式生活、社區式管理”模式,不斷改善員工工作環境,提升員工幸福感。

                四、 推動經濟效益和社會效益融合

                在經濟下行壓力增大的背景下,文化企業堅定文化自信,美的堅持把社會效益放在首位,不斷提升自身產業核心競爭力,實現社會效益和經濟效益的雙豐收。

                科技引領,驅動發展。1996年,原美的集團黨委書記何享健發起舉辦第一屆人才科技月,表彰11個“四新”項目及4個專項獎勵項目,50余名專業人員共獲獎金87萬元。美的集團每年均組織科技月活動,對項目的最高獎勵金額達500萬元,對專業人員的最高獎勵金額達100萬元,累計獎勵已超3.6億元。

                通過注入全球技術交流會、技術項目評優、科技明星選拔、人才總裁面對面、校企聯合創意賽、科技家庭開放日等豐富內涵,“人才科技月”逐步從一個科技獎項轉變成集團“尊重科技、尊重人才”的文化名片。

                注重研發,全球創新。美的秉承“要么第一,要么唯一”,持續加強研發投入,布局全球優勢研發資源,構建四級研發體系、全球研發布局、開放式創新“三維一體”創新體系,涵蓋33個研究領域,形成從共性基礎技術到個性化關鍵技術的技術圖譜。近年來,美的通過跨界融合、人工智能、數字仿真上的技術突破,不斷創新升級產品,積極推動行業發展,授權發明專利連續四年家電行業第一。

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                培養人才,打造美的工匠。美的在全球擁有超過3萬名海外員工,海外業務占比超過40%,在20多個國家和地區設立分支機構。美的每年完成2000+人校園招聘工作,其中碩博占比超過50%,覆蓋國內所有雙一流院校以及海外知名院校。

                每年召開科技人才表彰大會,專項獎勵優秀科技人員與團體,并通過“長期激勵、短期激勵、彈性福利”全面的薪酬管理機制向關鍵人才、科技人才傾斜等舉措,扎實推進人才工作。

                踐行公益,傳承大愛。作為伴隨改革開放成長起來的企業,美的集團一直致力于各項社會公益事業,積極擔當社會責任。

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                國內新冠肺炎疫情早期,美的集團黨委迅速成立新冠肺炎疫情防控指揮部,第一時間與湖北抗疫指揮部聯系,發揮集團海外采購平臺優勢,緊急開啟24小時“日不落”全球防疫物資采購模式,向合作伙伴開通馳援武漢免費物流服務;向火神山醫院、雷神山醫院捐贈所需全部家電;向湖北疫區捐贈價值1億元防疫物資等。

                疫情期間,美的向國內累計捐贈外科口罩370萬個、防護服15萬件、負壓救護車140輛等防疫物資,在對外捐贈、員工關懷投入、防護用品購買等領域支出超過3.3億元。

                近20年來,美的創始人何享健先生和美的集團在扶貧、救災、養老、教育等慈善領域總共投入超過70億元。


                推薦單位:廣東上市公司協會

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