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                【民營黨建案例】 永福股份 | 強化組織隊伍建設 發揮黨建引領作用

                來源:中國上市公司協會      發布時間:2021-12-01     字體大小 [ ]         【打印本頁】

                今年是中國共產黨成立100周年,中國上市公司協會在各地方上市公司協會和廣大上市公司的支持下,組織匯編《民營上市公司黨建優秀案例》,并聯合主流財經媒體進行系列宣傳報道。通過典型案例的相互學習借鑒,引導民營上市公司更好地把握黨建面臨的新形勢,把黨的組織優勢轉化為上市公司的發展優勢,推動企業高質量發展。

                永福股份(300712)

                強化組織隊伍建設 發揮黨建引領作用

                一、公司簡介及黨組織建設基本情況

                (一)公司簡介

                福建永福電力設計股份有限公司(以下簡稱“永福股份”, 股票代碼:300712)成立于1994年,注冊資本金18210.4萬元,永福股份為國內外客戶提供優質的電力能源系統集成解決方案,業務覆蓋電力投資、項目開發、規劃咨詢、勘察設計、工程建設、軟件開發、運維管理等電力產業鏈各環節。

                公司深度融合全面的電力技術與前沿的信息技術,擁有豐富的海內外電力項目經驗,具備領先的發電(核電、燃氣發電、風電、光伏等清潔能源及新能源)、電網(包括特高壓在內的全電壓等級)、綜合能源、智慧能源、儲能等電力能源系統集成解決方案能力、配套產品和應用服務能力。市場范圍遍及國內三十個省份及東南亞、非洲、中東等十幾個“一帶一路”沿線國家。

                永福股份具備電力行業全產業鏈系列資質,是目前國內唯一一家自主上市的能承擔大型發電、輸變電業務的電力勘察設計企業,為國家高新技術企業、全國優秀勘察設計企業、全國勘察設計行業創優型企業以及中國十大民營工程設計企業,并獲批設立“福建省電力設計企業工程技術研究中心”“博士后科研工作站”等,承擔或參與了百余項國家與省級大型重點工程的勘察設計和總承包任務,掌握專利技術超過100項,主編/參編國家及行業標準超過20項,獲得國家及省部級工程設計類獎項190余項。

                永福股份具有組織架構科學、決策高效、反應快速、服務優良等機制與管理優勢,高度重視團隊建設及人才培養,通過骨干員工持股的激勵機制,不斷吸引國內外優秀人才加盟,現已形成一支具有深厚專業背景和豐富行業經驗的高素質管理、技術和銷售團隊。

                永福股份將始終以“讓電力更清潔、更智慧”為使命,秉承“客戶至上、創新共贏”的核心價值觀,響應國家“一帶一路”倡議,致力于成為國際知名的電力能源綜合服務商,為客戶和社會創造更大價值。

                (二)黨組織建設基本情況

                公司于2009年成立中共福建永福集團委員會,并于2018年更名為中共福建永福電力設計股份有限公司委員會,現下設9個黨支部,共有黨員177人,其中8名黨員擔任公司高管,127名黨員為工程師及以上專業技術人員。

                永福股份作為電力能源發展和創新的重要參與者,始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,貫徹落實黨的各項方針政策,以“凝聚黨員初心使命、推動企業持續發展、助力社會文明進步、打造非公黨建標桿”為黨建主要目標,經過不懈努力,取得了明顯成效。

                永福股份黨委于2020年1月被中共福州市委組織部、中共福州市委非公企業和社會組織工委評為“第四批福州市兩新組織黨建工作品牌單位”,2021年6月被中共福建省委評為“福建省民營企業黨建工作先進單位”,被中共福州市委評為“全市先進基層黨組織”,2021年7月被中共福州高新區工委評為“福州高新區先進基層黨組織”。

                二、公司黨建相關特色做法及經驗

                近幾年來,永福股份在上級黨委的有力指導和關心幫助下,把企業黨建切實擺在了重要位置,堅持抓黨建、強隊伍、促業務,收到了黨建業務相互促進、相得益彰的良好效果。

                (一)強化組織建設,緊跟國家戰略,發揮黨組織引領力。

                一是黨建骨干與業務領導交叉任職,有機融合。公司董事長任黨委書記,8名黨員擔任公司高管,各支部書記由部門中層干部兼任。公司黨委充分發揮黨組織的政治核心和政治引領作用,堅持黨建與“生產、經營、管理、監督”等環節相結合,實行雙管齊下優化管理,日常在拓展海內外業務時,黨委會、董事會24小時高效運轉,縝密磋商,及時進行科學決策;前線執行層則按照黨委會、董事會意見,適時調整優化方案,抓好落實。

                二是緊跟國家戰略擘畫企業發展藍圖。深入學習貫徹黨的新發展理念,堅持用我國能源體系轉型、“一帶一路”倡議和“碳達峰、碳中和”等國家戰略統一思想、提高認識,校正企業發展方向和現實坐標,確立“成為國際知名的電力能源綜合服務商”的建設目標,制定永福股份戰略發展規劃,在戰略研判、策略選擇、步驟舉措等方面發揮了重要作用。

                三是完善有關制度,加強標準化管理。永福股份黨委把黨建工作寫入公司章程,實現制度化建設。在支部建設中推行標準化臺賬、標準化流程和標準化考核的“三標準”管理,修訂完善績效考核管理辦法,對黨員職工參與黨建工作進行考核激勵。

                (二)強化文化建設,傳承紅色基因,增強黨組織凝聚力。

                一是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以黨的創新理論、理想信念、初心使命等“紅色基因”鑄就企業發展之魂。印發《開展黨史學習教育的實施方案》、成立黨史學習教育領導組織機構,開展特色鮮明、形式多樣的學習教育活動,推動黨史學習有序開展、深入人心。

                二是進一步提升黨務工作者政治素質和創新能力,永福黨委通過開展“三會一課”觀摩培訓等不同形式的活動,充分利用“互聯網+”思維,探索“互聯網+”新模式,著力激活黨建信息化、學習強國APP、微信公眾號等平臺,發揮新媒體優勢,加強黨員對黨和國家方針政策、法律法規、公司規章制度和行為規范的學習,激發黨員主觀能動性,以黨建文化、紅色文化引領企業文化。

                三是構建永福企業文化體系,確立企業愿景、企業使命、核心價值觀等,從9個方面細化了內涵外延。豐富企業文化載體,籌建宣傳教育場館800平方米,設置黨建文化墻、黨員活動中心,新建職工書屋擁有紙質書籍2200多冊、正版電子圖書期刊3000種以上,每年舉辦各類活動20次以上,講好奮斗故事,賡續紅色血脈,弘揚正能量,激發永福員工的使命感和自豪感。

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                (三)強化隊伍建設,打造企業鐵軍團隊,提高黨組織戰斗力。

                一是實施黨員人才工程,打造高素質的人才隊伍。堅持黨員人才優先引進、黨員骨干優先使用,堅持把人才培養成黨員、黨員培養成人才,如公司與全國多所重點大學浙江大學、同濟大學、東南大學、福州大學等建立長期校企合作關系,在招聘人員時同等條件優先錄用黨員,暢通了人才輸送渠道,保證了公司人才素質過硬不斷層、企業發展有活力。在引進豐富經驗的技術、管理、海外業務人才時,注重從骨干里推優入黨。近三年來,共引進各類急需人才289人,開展各種專項業務培訓達60場。

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                截至2021年9月,公司共有黨員177人,占總員工人數的22%。

                二是組建黨員工程突擊隊,設立黨員先鋒崗。如發電黨支部書記陳春華帶領團隊,攻堅克難,參與孟加拉國目前單體容量最大、綜合技術最復雜的燃機電站建設,充分發揮黨員先鋒模范作用,以實際行動將黨旗樹立飄揚在“一帶一路”上。

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                三是加強正面宣傳和輿論引導。永福股份黨委積極倡導“奮斗為本、奉獻為榮”的勞模精神、工匠精神,以“講好主題黨課、過好主題黨日、建好主題陣地,發揮領導干部示范帶頭作用、基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用”為主要內容,通過宣講黨員的先進事跡、培訓講座等措施,樹立黨員先進榜樣,鞏固主題教育成果,不斷增強團隊凝聚力和戰斗力。

                四是增強員工技術和創新能力,推動企業持續發展。公司充分發揮紅色引領作用,鼓勵員工積極參加對外高端技術交流,跟蹤儲備行業前沿技術,掌握新技術、新模式、新業態,進一步增強員工技術和創新能力,推動企業持續發展。2021年9月,永福股份與荷蘭SPT公司合作完成福建長樂外海AC區海上風電場工程勘察設計及安裝沉貫,該項目是目前世界上吸力樁式導管架基礎規模最大、數量最多、單機容量最大、基礎單體重量最優、高度最高的海上風電工程,創造了單臺基礎海上施工安裝僅12小時的世界領先速度。永福股份繼嵌巖樁技術領先之后,吸力樁技術再次全國領先。

                為提升國內海上風電建設水平、實現海上風電平價上網以及走向深遠海不斷貢獻最佳解決方案。目前公司授權專利120項,參與編制10項國家與行業標準,成功獲批“博士后科研工作站”。

                (四)強化家國情懷,樹好企業社會形象,提升企業影響力。引領企業在繁榮城鄉經濟、增加財政收入、擴大社會就業上做出更大貢獻,在抗災救災、精準扶貧、慈善助學、社區服務等方面傳遞更多正能量,通過承擔社會責任,不斷擴大企業影響力。近幾年先后為抗擊新冠肺炎疫情捐款捐物100萬元,捐助福建省仙游縣古瀨村建立精準扶貧蘆柑基地160畝,向武夷山市興田鎮澄滸小學捐贈3451冊圖書和價值4萬元的電腦,積極參加打造中國東南(福建)科技城和福州高新區美麗鄉村等義務活動。在伊拉克、孟加拉等國海外工程項目上,永福員工勇于克服戰火、疫情、環境等不利因素,以誠信擔當、能征善戰、敢拼會贏的形象,為祖國和人民贏得了榮光。

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                三、關于民營企業黨建工作建議

                一是提高認識,擺正方向。首先,民營企業中的相關部門和黨務工作人員要充分認知到,黨建工作對于企業發展的重要性。其次,要善于引導員工積極參與,在開展黨建創新工作中,采取相應的措施,提高員工工作的積極性,以黨建活動、培訓和講座的形式,與員工積極交流、溝通,對他們的情況有一個確切的了解,使得企業黨建和生產經營深度融合。二是完善規章制度,優化工作機制。制定符合企業實際情況的黨組織工作條例,定期對黨支部的活動內容與效果進行考量,設立兩優一先考評機制,建立健全的黨內機制和幫扶制度,促進民營企業的和諧發展。三是重視員工思想教育工作。員工作為企業的人力基礎,重視思想教育工作,將企業的黨建工作創新發展落實到實處,定期開展各項政治活動。大數據背景下,要充分利用互聯網技術,利用微信群、微博等多種形式進行了廣泛的宣傳,增強員工的專業素養,進而促進員工身心的全面發展。優化工作環境,創建和諧的工作氛圍,在企業的經營管理上,充分發揮黨組織應有的作用,讓優秀的黨員起到帶頭作用,以此來促進企業的全面發展。四是堅持黨建引領,推動企業持續發展。要充分發揮黨組織的政治核心和政治引領作用,堅持黨建與“生產、經營、管理、監督”等環節相結合,把方向、管大局、促落實,促進黨建工作和生產經營同頻共振、相互促進。要將黨的建設融入企業建設全局,落實非公企業黨建要求,不斷提升企業軟實力。要注重將企業文化融入公司日常管理中,并把公司履行社會責任作為推進公司文化質量建設的重要內容,倡導公司向上向善的人文情懷,鑄就企業文化之善根善魂。同時,民營企業黨委要把關愛基層、關愛黨員、關愛員工記在心上落實在行動上,讓廣大黨員干部職工真切地感受到黨組織的溫暖、企業的關懷,員工歸屬感不斷增強,個人從“價值驅動”轉變為“價值觀驅動”,讓文化支撐力凝聚力成為企業實現戰略目標跨越性發展的堅強保證。


                推薦單位:福建上市公司協會

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