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中上協會客廳 | 如何提升“五種能力 ” 做高質量的上市公司

來源:中國上市公司協會      發布時間:2022-04-28     字體大小 [ ]         【打印本頁】

近日,《中上協會客廳》“質量系列”特別節目開啟錄制,節目邀請了優秀上市公司代表,結合企業發展實踐,深度探討企業如何提升“五種能力”,做高質量的上市公司。本期會客廳主導嘉賓是中國上市公司協會會長宋志平,做客嘉賓包括赤峰黃金董事長王建華、中材國際董事長劉燕和交控科技董事長郜春海。

嘉賓對于提升“五種能力”各有自己獨到做法和經驗, 如對于公司治理多種方式并重,堅持并專注突出主業而且持續升級,一定要未雨綢繆打好根基以抗風險, 能分紅一定要分紅,等等。

圖片1.png

 

《中上協會客廳》錄制現場

《中上協會客廳》是由中上協和央廣網聯手打造的全新融媒體欄目,節目旨在聚焦資本市場熱點話題,聆聽資本市場特別是上市公司最真實的聲音,每期將邀請重磅嘉賓,共同探討上市公司發展之路,助力中國資本市場健康發展。

多種方式提升公司治理能力

2022年4月9日,易會滿主席在中國上市公司協會第三屆會員代表大會的講話中指出,當前和今后一個時期,仍然是上市公司高質量發展的重要戰略機遇期,上市公司要遵循公眾公司的特點和發展規律,著力提升治理能力、競爭能力、創新能力、抗風險能力、回報能力等“五種能力”,探索高質量發展路徑。

“五種能力”當中,排在首位的就是治理能力。對于公司治理的認識,很多企業迫于規則、流于表面,內部卻積重難返。

赤峰黃金的良好公司治理狀況近年頗受關注,其做法主要體現在股權結構、人才引進和議事規則三方面。

據王建華介紹,赤峰黃金目前的股權結構已經達到合理水平;在公司治理人才的引進方面,赤峰黃金獨特的挑選標準是,目標人才需要長期在企業鍛煉過、經過市場考驗、被中小投資人廣泛認可;赤峰黃金議事規則的先進理念包括“內部極度透明”、“對外極度開放”等。

劉燕則認為,中材國際的公司治理成效,首先得益于有一個好的董事會結構,更為核心的問題是要把治理主體權責邊界理清。在此基礎上,為進一步促進專職和獨立董事更好地發揮作用,中材國際引入了策劃調研、重大事項會前討論問詢等機制,還把公司的審計部作為專、獨董工作機制的一個支持機構。

郜春海表示,交控科技的公司治理結構“套路”,即“按照規矩來”。公司治理結構最重要的是建立起股東會、董事會、監事會,在這個過程中還要做到制度化、流程化和透明化。

交控科技倡導公司內部民主,“三會也好,或者其他,最終目的我們要統一,我有什么想法,大家有的不同意,不同意就再討論,暢所欲言,必須討論到達成一致?!臂汉H缡钦f。

主業突出最重要是專注

宋志平表示,對于上市公司來說,核心競爭力的基礎依托于主業,而在資本市場上,從來不缺因迷戀所謂的多元化和資本運作而最終倒掉的案例。

會客廳嘉賓分享了各自在突出主業、穩定主業方面的舉措和成果。

赤峰黃金在聚焦主業方面不遺余力,王建華曾經提出,“市值五百億之前只做黃金主業”。

據王建華介紹,在市場比較好的情況下,公司賣出多個非主業相關資產,以獲得的資金擴充主業。從大股東角度,將非主業相關的包括軍工、服務、地產等業務出售,回籠大量資金,使股權質壓降到“零”。

同時,王建華強調,做好主業就是“做正確的事、正確地做事”,根據自己的實際情況選擇主業。

中材國際對主業的專注已持續長達數十年。

“69年來我們就干水泥技術裝備與工程這一件事?!眲⒀啾硎?,專注主業進而升級主業,中材國際的核心競爭力也由此梯次升級?!耙婚_始的核心競爭力體現在比、學、趕、超的能力,到后來是能否降低建設和投資成本,再后來是能否實現技術裝備的國產化、走向全球化,以及能否創新商業模式、實現新突破?!眲⒀喾Q,不同發展階段公司的核心競爭力是不同的。

不要等風來的時候才想起要有根基

上市公司的抗風險能力決定著其是否能行穩致遠,怎樣才能使企業的抗風險能力得到加強?

“風險主要是對根基不牢的企業產生的,不要等到來風的時候才想起要有根基,這是一個企業領導人的主要責任?!蓖踅ㄈA如是說。

王建華表示,首先,赤峰黃金對資產負債率需要非常重視,不僅要看“率”,還要對資產做到心中有數,赤峰黃金做到了有息負債為“零”;其次,資產中不能增值、脫離發展的資產應降低至“零”;第三,把資產當中的現金看得無比重要,大股東的質押也由此降為“零”。

劉燕則認為,在處理公司風險問題上先要解決內部風險。

首先要從源頭上要把好關,建立風險分析評估預警系統;其次要通過有效的商務體系,建立好預防機制規避風險;再者就是內部的“三精管理”,提升成本控制能力、質量控制能力以及進度控制能力,實現以內養外、內外互動的抗風險能力。

“總而言之,把經營、投資、用人這三大類風險控制住了,國際化的道路就會平坦很多;當然還有很多來自不可抗力的風險,我們就得逆流而上?!眲⒀喾Q。

目前疫情嚴重,物流受阻、人流受限,大宗原材料漲價等動蕩持續發生,中材國際在這種情況下依舊保持了穩健的經營,去年利潤增長近19%,充分體現了公司的經營韌性和抗風險能力。

風險可控情況下要分紅

如何提升企業的回報能力,來回報投資者?對此,嘉賓觀點不盡相同,但殊途同歸,核心觀點均指向要做好投資者回報工作。

“我的觀點是一定要把公司價值做出來,能分紅一定要分紅,同時管理層一定要跟企業綁定,該回購要回購?!臂汉H缡潜硎?。

交控科技一直以來以實際行動落實好投資者回報,每年都保證30%以上的利潤分紅。

劉燕認為,當前資本市場上的投資人大多不成熟,不堅持價值投資,但反過來,上市公司本身也要反思是不是長期堅持給予投資者回報。

據介紹,中材國際從上市以來,在IPO階段僅融資約4億,上市到現在分紅接近40億,近10年分紅比例均超過歸母凈利潤的30%,“下一步我們準備再提高分紅比例,計劃是35-40%之間?!眲⒀啾硎具@其實也是在約束經營者,一定要把錢掙到手,做有現金流的利潤,用真金白銀來回報投資者。

王建華認為,從理論上來講,投資后盼望分紅的做法潛在的意思是,投資標的的投資價值已經不如其他公司,作為投資人應取出這部分資金投到另外的公司。

“如果這個公司持續提高投資價值,投資人是不愿意把錢拿回來的?!蓖踅ㄈA指出,對投資者回報,要“做實不務虛”。

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